Boas Prticas

Uma grande oportunidade

Julho/Agosto 2016

Carlos Alberto Trevisan

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Carlos Alberto Trevisan

Vencer, em outubro prximo, o prazo para atender as exigncias da RDC n 48/13. Esse fato tem me levado a algumas constataes pelo seguinte motivo: muitas empresas iniciaram os trabalhos de validao, entretanto, os resultados ainda no foram alcanados. A razo para isso? Muitas vezes no se sabe, e em alguns casos, essa falta de presteza nunca ficar claro.

As causas do insucesso de um projeto so variadas e tm diferentes naturezas. Entre elas, esto os componentes de ordem material, financeira, organizacional e humana.

A experincia tem mostrado que o componente humano um dos fatores mais importantes para se alcanar quaisquer objetivos. Se os colaboradores no estiverem motivados, sero mnimas as chances de se chegar aos resultados almejados.

Isso me inspirou a relembrar alguns conceitos empregados pelas tcnicas motivacionais. A propsito, a palavra motivao tem origem na palavra latina movere, ou seja, mover.

Vamos recordar o que disseram os principais expoentes da administrao moderna sobre a motivao de pessoas.

Motivao vista como uma fora propulsora cujas origens se encontram na maior parte do tempo ocultas no interior do indivduo, disse Patrick James Pat Riley, o atual presidente do Miami Heat e que est na lista dos 10 melhores tcnicos da histria da NBA dos Estados Unidos.

A motivao uma chama interior. Se outra pessoa tentar acender essa chama, provvel que ela arda por um perodo muito breve, definiu Stephen Richards Covey, escritor norte-americano, autor do best-seller administrativo Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes, classificado por alguns como um livro de autoajuda.

Aprendi que, sempre que algo realizado isso feito por algum obcecado por uma misso e a tarefa do gestor tornar as pessoas capazes de desempenhar atividades em conjunto, tornar suas foras eficazes e suas fraquezas irrelevantes, so os conceitos citados por Peter Drucker, escritor, professor e consultor administrativo de origem austraca, considerado o pai da administrao moderna e o mais reconhecido pensador do fenmeno dos efeitos da globalizao na economia em geral e, em particular, nas organizaes.

Ainda no encontrei algum, por mais elevado que seja o cargo, que no tenha feito um trabalho melhor ou se esforado mais sob um esprito de aprovao do que sob um esprito de crtica disse Peter Drucker, empresrio e investidor norte-americano.

A motivao a arte de conseguir que as pessoas faam o que voc quer porque elas desejam faz-lo, definiu Dwight D. Eisenhower, ex-presidente dos Estados Unidos.

Para motivar as pessoas, necessrio envolver suas mentes e seus coraes. Um bom negcio fazer com que um funcionrio se sinta parte de todo o esforo. por meio do meu exemplo, acredito, que motivo as pessoas, revelou Rupert Murdoch, empresrio ustralo-americano, acionista majoritrio da News Corporation, um dos maiores grupos miditicos do mundo.

Os funcionrios so a fora motriz por traz da Macintosh. Meu trabalho criar um espao para eles e remover os obstculos do restante da empresa, disse Steve Jobs, o enigmtico inventor, empresrio e magnata norte-americano do setor da informtica, que se notabilizou como cofundador, presidente e diretor executivo da Apple Inc.

As estratgias mais inteligentes e as tecnologias mais avanadas no so nada efi cazes sem grandes pessoas para coloc-las em ao disse Jack Welch, executivo norte-americano e autor de vrios livros.

Gesto nada mais do que motivar outras pessoas, definiu Lee Iacocca, executivo norte-americano clebre por ter lanado o Mustang e o malfadado Ford Pinto, e por ter sido demitido da Ford (em 1978) e ter reerguido a Chrysler Corporation nos anos 1980. Iacocca tambm um conhecido autor de best-sellers de negcios, liderana e governana corporativa.

Com base em todos esses pensamentos, devemos considerar a importncia da motivao na implantao de qualquer processo e da responsabilidade dos gestores em sensibilizar e motivar seus colaboradores, o que de suma importncia para que os objetivos sejam alcanados.

O treinamento necessrio para a realizao de todas as tarefas, mesmo as rotineiras e deve ser integrado aos novos processos e procedimentos, podendo auxiliar na motivao das pessoas.

Ainda d tempo de voc rever seus conceitos no sentido de motivar seu pessoal e de ficar em dia com os requisitos da RDC n 48/13, se voc ainda no o fez.



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